CFO-as-a-Service Berlin:
smart, schnell, sicher
– Dein flexibler CFO auf Abruf –
Professionelles Finanzmanagement für Start-ups und Mittelstand – mit 15+ Jahren CFO-Erfahrung als Geschäftsführer, Fractional-CFO und Interims-CFO. CFO as a Service in Berlin.
Warum externe CFO-Beratung oft die bessere Wahl ist
Festanstellung vs. flexible Expertise
In Zeiten, in denen schnelles und sicheres unternehmerisches Handeln wichtiger denn je ist und sich die technischen Möglichkeiten vervielfacht haben, braucht es Expertise, um sich im Finance-Bereich optimal aufzustellen – ob in Wachstumsphasen, bei Umbrüchen oder für die nächste Finanzierungsrunde.
CFO-as-a-Service ist Deine flexible Lösung: Du bekommst operative CFO-Erfahrung zum fairen und transparenten Tarif, kombiniert mit moderner Tech-Kompetenz – ganz ohne Overhead oder Mitarbeiterbindung.
15+ Jahre CFO-Erfahrung
im Berliner Start-up-Umfeld
Ich bin Daniel Pokorzynski, Gründer von CFO-as-a-Service. Seit 2023 begleite ich Unternehmen als Fractional-CFO und Interims-CFO dabei, Finanzprozesse professionell aufzubauen, Liquidität zu sichern und Wachstum strategisch zu steuern.
Davor war ich über 15 Jahre in verantwortungsvollen Positionen als Gesellschafter, Geschäftsführer und CFO im Berliner Start-up-Umfeld tätig. Dabei habe ich wertvolle Erfahrung bei dem Aufbau von komplexen Organisationen mit 150+ Mitarbeitern, inklusive anspruchsvollem Stakeholder-Reporting und -Management sammeln dürfen.
In meiner Zeit als CFO, sowie als Interims-CFO und Fractional-CFO konnte ich zahlreiche Finanzbereiche strukturell aufbauen und professionalisieren sowie mehrere erfolgreiche Finanzierungsrunden durchführen und an M&A-Prozessen inkl. Due-Diligence-Prüfungen auf Buyer- und Seller-Seite mitwirken.
Ich arbeite nicht wie ein typischer Berater, sondern als Mitdenker auf Augenhöhe – hands-on, ergebnisorientiert und mit dem vollen Blick auf das große Ganze.
Ich arbeite überwiegend remote, bin aber bei Bedarf auch vor Ort in Berlin verfügbar.
"Mein Anspruch: Unternehmen die finanzielle Klarheit und strategische Sicherheit geben, die sie brauchen, um nachhaltig zu wachsen."
Was Kunden sagen
"Daniel begleitet uns seit zwei Jahren bei allen finanzkritischen Fragestellungen. Seine Unternehmensplanung und die Optimierung unseres Working Capitals haben uns die Basis für erfolgreiche Finanzierungsrunden gegeben. Verlässlich, strategisch denkend und immer lösungsorientiert."
"Mit Daniel optimieren wir unsere Finanzprozesse nachhaltig und setzen passende Werkzeuge ein. Besonders wertvoll: die aussagekräftige Planung mit flexibler Szenarienauswahl. Er versteht unser Geschäft und liefert pragmatische Lösungen."
"Als Interims-CFO in einer unserer Portfoliounternehmen hat Daniel für finanzielle Klarheit und Stabilität gesorgt. Seine klare Stakeholder-Kommunikation und belastbaren Planungen waren genau das, was wir gebraucht haben. Professionell und hands-on."
"Daniel meisterte die finanzielle Post-Merger-Integration unserer Unternehmensgruppe mit ausgezeichneten analytischen Fähigkeiten und pragmatischen Lösungsansätzen. Seine Hands-on-Mentalität als Interims-CFO und die professionelle Stakeholder-Kommunikation haben uns überzeugt."
"Daniel war eine unverzichtbare Säule in unserem Team. Gemeinsam haben wir das Unternehmen auf einen zukunftsweisenden Kurs gebracht. Ohne ihn wären die vielen Verschlankungen und Modernisierungen nicht möglich gewesen – ein Vertrauter, auf den man sich verlassen kann."
"Daniel hat uns bei der Erstellung und Umsetzung unseres Aktienbeteiligungsprogramms hervorragend unterstützt. Die Integration des Finance-Bereichs in unser ERP ist dank seiner Expertise deutlich vorangekommen – strukturiert, kompetent und verlässlich."
"Ich habe Daniel als fachlich extrem starken, zielstrebigen und flexibel einsetzbaren CFO kennengelernt. Seine Kommunikationsfähigkeiten und sein überdurchschnittlicher Einsatz haben uns überzeugt – deshalb haben wir ihm das Vertrauen für die Geschäftsführerposition geschenkt."
"Daniel begleitet uns seit zwei Jahren bei allen finanzkritischen Fragestellungen. Seine Unternehmensplanung und die Optimierung unseres Working Capitals haben uns die Basis für erfolgreiche Finanzierungsrunden gegeben. Verlässlich, strategisch denkend und immer lösungsorientiert."
"Mit Daniel optimieren wir unsere Finanzprozesse nachhaltig und setzen passende Werkzeuge ein. Besonders wertvoll: die aussagekräftige Planung mit flexibler Szenarienauswahl. Er versteht unser Geschäft und liefert pragmatische Lösungen."
"Als Interims-CFO in einer unserer Portfoliounternehmen hat Daniel für finanzielle Klarheit und Stabilität gesorgt. Seine klare Stakeholder-Kommunikation und belastbaren Planungen waren genau das, was wir gebraucht haben. Professionell und hands-on."
"Daniel meisterte die finanzielle Post-Merger-Integration unserer Unternehmensgruppe mit ausgezeichneten analytischen Fähigkeiten und pragmatischen Lösungsansätzen. Seine Hands-on-Mentalität als Interims-CFO und die professionelle Stakeholder-Kommunikation haben uns überzeugt."
"Daniel war eine unverzichtbare Säule in unserem Team. Gemeinsam haben wir das Unternehmen auf einen zukunftsweisenden Kurs gebracht. Ohne ihn wären die vielen Verschlankungen und Modernisierungen nicht möglich gewesen – ein Vertrauter, auf den man sich verlassen kann."
"Daniel hat uns bei der Erstellung und Umsetzung unseres Aktienbeteiligungsprogramms hervorragend unterstützt. Die Integration des Finance-Bereichs in unser ERP ist dank seiner Expertise deutlich vorangekommen – strukturiert, kompetent und verlässlich."
"Ich habe Daniel als fachlich extrem starken, zielstrebigen und flexibel einsetzbaren CFO kennengelernt. Seine Kommunikationsfähigkeiten und sein überdurchschnittlicher Einsatz haben uns überzeugt – deshalb haben wir ihm das Vertrauen für die Geschäftsführerposition geschenkt."
"Daniel begleitet uns seit zwei Jahren bei allen finanzkritischen Fragestellungen. Seine Unternehmensplanung und die Optimierung unseres Working Capitals haben uns die Basis für erfolgreiche Finanzierungsrunden gegeben. Verlässlich, strategisch denkend und immer lösungsorientiert."
"Mit Daniel optimieren wir unsere Finanzprozesse nachhaltig und setzen passende Werkzeuge ein. Besonders wertvoll: die aussagekräftige Planung mit flexibler Szenarienauswahl. Er versteht unser Geschäft und liefert pragmatische Lösungen."
"Als Interims-CFO in einer unserer Portfoliounternehmen hat Daniel für finanzielle Klarheit und Stabilität gesorgt. Seine klare Stakeholder-Kommunikation und belastbaren Planungen waren genau das, was wir gebraucht haben. Professionell und hands-on."
"Daniel meisterte die finanzielle Post-Merger-Integration unserer Unternehmensgruppe mit ausgezeichneten analytischen Fähigkeiten und pragmatischen Lösungsansätzen. Seine Hands-on-Mentalität als Interims-CFO und die professionelle Stakeholder-Kommunikation haben uns überzeugt."
"Daniel war eine unverzichtbare Säule in unserem Team. Gemeinsam haben wir das Unternehmen auf einen zukunftsweisenden Kurs gebracht. Ohne ihn wären die vielen Verschlankungen und Modernisierungen nicht möglich gewesen – ein Vertrauter, auf den man sich verlassen kann."
"Daniel hat uns bei der Erstellung und Umsetzung unseres Aktienbeteiligungsprogramms hervorragend unterstützt. Die Integration des Finance-Bereichs in unser ERP ist dank seiner Expertise deutlich vorangekommen – strukturiert, kompetent und verlässlich."
"Ich habe Daniel als fachlich extrem starken, zielstrebigen und flexibel einsetzbaren CFO kennengelernt. Seine Kommunikationsfähigkeiten und sein überdurchschnittlicher Einsatz haben uns überzeugt – deshalb haben wir ihm das Vertrauen für die Geschäftsführerposition geschenkt."
Was bekommst Du?
Professionelle CFO-Kompetenz - maßgeschneidert auf Deine Bedürfnisse
Liquiditätsplanung & Finanzierung
Ich identifiziere Cash-Fresser und decke Optimierungspotenziale auf. Bei einem möglichen Finanzierungsprozess begleite ich Dich umfassend – von der Erstellung der erforderlichen Unterlagen bis zur Durchführung der Bankgespräche.
Businesspläne & Investoren-Readiness
Ich entwickle mit Dir eine verlässliche und realistische Unternehmensplanung, die Dir strategische Klarheit verschafft und eine fundierte Entscheidungsgrundlage bietet. Stelle Deine Stakeholder-Gruppen mit professionellen Dokumenten und Reportings gezielt zufrieden.
KPI-Setup & Reportings
Ich entwickle mit Dir ein individuell angepasstes und effizient pflegbares Reporting-Setup. Dabei nutze ich bewährte Best Practices und innovative KI-Lösungen, um die objektiv bestgeeignete Lösung für Deine Anforderungen zu finden.
Prozesse optimieren & automatisieren
Jedes Unternehmen verfügt über individuelle Strukturen und Ressourcen. Ich fokussiere mich darauf, Dein bestehendes Team zu befähigen und Prozesse gezielt anzupassen. Mein Netzwerk aus IT-Spezialisten ermöglicht professionelle Lösungen mit optionaler Auslagerung der Buchhaltung.
Restrukturierung & Kostensenkung
Ich begleite Dich umfassend bei Restrukturierungen und Kostensenkungsmaßnahmen – von der Entwicklung eines zukunftsfähigen Organisationsaufbaus bis zur professionellen Umsetzung und sensiblen Kommunikation im Team.
Tech-Stack-Beratung
Der Markt für Finance-Tools ist vielfältig und wächst stetig. Ich navigiere Dich durch diese Komplexität, identifiziere die für Deine Anforderungen optimale Lösung und implementiere sie professionell in Deine bestehenden Strukturen.
Persönlich & vor Ort
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Nicht als externer Berater, sondern als eingebundener Mitdenker.
So arbeite ich
Direkt mit dem Experten – nicht mit Juniors. Eingebunden in ein starkes Netzwerk.
Immer up-to-date
Meine Partner und ich beobachten kontinuierlich die neuesten technischen Entwicklungen und Tools am Markt – damit Du Dich auf Dein Geschäft konzentrieren kannst.
Unabhängig & neutral
Unabhängig von Anbieterinteressen empfehle und implementiere ich ausschließlich die für Deine spezifischen Anforderungen optimal geeigneten Lösungen.
Maßgeschneiderte Lösungen
Bei Bedarf entwickle ich individuelle Tools oder koordiniere spezialisierte Dienstleister aus meinem Netzwerk – für Lösungen, die exakt zu Deinen Anforderungen passen.
Finance ganzheitlich gedacht
Nur aus einer funktionierenden Buchhaltung entsteht aussagekräftiges Controlling. Ich optimiere alle Prozesse vom Rechnungswesen bis zur Steuerungsvisualisierung – bei Bedarf mit Unterstützung erstklassiger Partner.
Starkes Netzwerk – volle Expertise
Du arbeitest direkt mit mir – nicht mit Juniors. Gleichzeitig profitierst Du von meinem Netzwerk aus erstklassigen Steuerberatern, Anwälten und KI-Agenturen, die bei Bedarf die passenden Expertenlösungen liefern.
Für wen ist CFO-as-a-Service?
Unternehmen, die Veränderung als Chance begreifen
Was Du über CFO-as-a-Service wissen solltest
Was ist CFO-as-a-Service genau?
CFO-as-a-Service ist ein flexibles Finanzmanagement-Angebot für Unternehmen, die professionelle CFO-Expertise benötigen – ohne einen Vollzeit-CFO fest anstellen zu müssen. Du erhältst operative CFO-Erfahrung kombiniert mit moderner Tech-Kompetenz, genau dann wenn Du es brauchst. Ideal für Wachstumsphasen, Restrukturierungen oder Finanzierungsrunden.
Für welche Unternehmensgröße ist das Angebot geeignet?
Unser Service richtet sich primär an Unternehmen mit 5–250 Mitarbeitenden. In dieser Phase ist professionelles Finanzmanagement besonders wichtig, aber ein Vollzeit-CFO oft noch nicht wirtschaftlich. Ob Start-up, Scale-up oder etabliertes Mittelstandsunternehmen – entscheidend ist Deine Bereitschaft, Finanzprozesse zu professionalisieren.
Was sind die Vorteile gegenüber einem festangestellten CFO?
Du sparst erhebliche Personalkosten (Gehalt, Sozialabgaben, Nebenkosten) und bleibst flexibel. Du zahlst nur für die tatsächlich benötigte Zeit und Expertise. Zudem profitierst Du von breiter Erfahrung aus verschiedenen Unternehmen und Branchen sowie aktuellem Wissen über moderne Finanztools und Automatisierungsmöglichkeiten. Kein Overhead, keine Kündigungsfristen.
Welche konkreten Leistungen sind im Service enthalten?
Das volle CFO-Portfolio: Liquiditätsplanung und Finanzierung, Businessplan-Erstellung und Investoren-Readiness, KPI-Setup und Reportings, Prozessoptimierung und Automatisierung, Restrukturierung und Kostensenkung sowie Tech-Stack-Beratung. Alle Leistungen werden individuell auf Deine Anforderungen zugeschnitten.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam die aktuelle Situation Deines Unternehmens und definieren Prioritäten, sowie Handlungsfelder. Typischerweise folgt hierauf eine intensive Einarbeitung in die Thematik. Je besser Dein Team und Du hier vorbereitet seid, desto schneller kann diese erfolgen. In dieser Phase bin ich gerne vor Ort, um die Menschen schneller kennenlernen zu können, sowie die Thematik besser greifen zu können. Die Zusammenarbeit später kann remote, vor Ort in Berlin oder teilweise auf Wunsch auch vor Ort außerhalb von Berlin erfolgen – je nach Deinen Präferenzen. Der Umfang wird flexibel an Deinen Bedarf angepasst, von wenigen Stunden monatlich bis zur Interims-CFO-Position.
Wie unterstützt CFO-as-a-Service bei Finanzierungsrunden?
Ich bereite Dich umfassend vor: von der Erstellung professioneller Finanzpläne und Businesspläne über die Zusammenstellung aller erforderlichen Unterlagen bis zur Begleitung in Bank- und Investorengesprächen. Mit über 15 Jahren Erfahrung im Start-up-Umfeld kenne ich die Erwartungen genau und positioniere Dich optimal.
Welche Rolle spielt Technologie bei CFO-as-a-Service?
Technologie ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Ich helfe Dir, aus der Vielzahl an Finance-Tools die wirtschaftlich optimale Lösung zu finden und zu implementieren. Von Buchhaltungssoftware über Reporting-Tools bis zu KI-gestützten Lösungen – immer unabhängig und auf Deine spezifischen Anforderungen zugeschnitten. Bei Bedarf greife ich auf mein Netzwerk aus IT- und KI-Experten zurück.
Arbeiten Sie als CFO auch vor Ort in Berlin?
Ja. Grundsätzlich möchte ich vor Ort beim Kunden sein. Für gewisse Tätigkeiten macht aber auch Remote-Arbeit Sinn. Weitere Informationen finden Sie auf der Seite CFO as a Service in Berlin.
Was kostet CFO-as-a-Service?
Der Stundensatz beträgt 150 € (zzgl. MwSt.). Du zahlst nur für die tatsächlich geleisteten Stunden – transparent und ohne versteckte Kosten. Typische Engagement-Modelle sind: Light Support (16h/Monat = 2.400 €), Active Support (40h/Monat = 6.000 €) oder Interim CFO (80-160h/Monat). Der Umfang wird flexibel an Deinen individuellen Bedarf angepasst. Du arbeitest direkt mit einem erfahrenen CFO – nicht mit Juniors. Detaillierte Informationen findest Du auf der Seite Preise und Leistungspakete.
Finance Excellence Radar
Die 8 Dimensionen Ihrer Finanz-Steuerung im direkten Überblick.
Der Radar erfasst die Position Ihrer Finanzfunktion und gibt Ihnen ein aktives Steuerungs-Instrument an die Hand – für belastbare Steuerung, saubere Transparenz und pragmatische Skalierung. Nicht mit Tools starten – sondern mit dem Zielbild.
Lass uns sprechen.
Vereinbare ein unverbindliches Erstgespräch und erfahre, wie CFO-as-a-Service Dein Unternehmen voranbringen kann.
